BMB Manifattura Borse acquisisce Trapuntificio Il Giglio

BMB Manifattura Borse acquisisce Trapuntificio Il Giglio

“Rafforzare la nostra filiera con lavorazioni specializzate e trasversali”. Dalle parole ai fatti. Anton Magnani, CEO di BMB Manifattura Borse, spiega così l’acquisizione del 95% di Trapuntificio Il Giglio. La pelletteria di Scandicci, fondata nel 1968 da Gianfranco Lotti, oggi lavora esclusivamente come terzista per le griffe del lusso. E ha fatto questo investimento “perseguendo strategie di consolidamento e rafforzamento della propria filiera industriale nell’ambito di una visione progettuale di lungo termine”. Il Giglio (a destra nella foto) manterrà la sua autonomia operativa e gestionale. In questa intervista Anton Magnani (nella foto) ci spiega i dettagli dell’acquisizione e le strategie future.

BMB acquisisce Trapuntificio Il Giglio

In che modo questa operazione rappresenta un modo concreto di tutelare la filiera?

Lavoriamo con Trapuntificio Il Giglio da lungo tempo, è una collaborazione decennale. Questa operazione rientra nel disegno più ampio del rafforzamento delle filiere. L’idea di unirsi per essere più forti è questa: rientra in questa logica.

Il Giglio manterrà i suoi spazi e i suoi clienti?

Il Giglio è un’azienda di artigiani specializzati di lunga tradizione, riconosciuta per le proprie lavorazioni specializzate e ampiamente utilizzate in pelletteria. Il fondatore resta nella compagine societaria al 5%, mantenendo le funzionalità operative. Noi aumenteremo il lavoro con loro, ma continueranno a essere autonomi. Anzi, li aiuteremo ad ampliare la clientela, perseguendo logiche di sinergia e creazione di valore.

 

 

Progetti di sviluppo

Qual è il valore aggiunto per BMB?

Migliorare la capacità di fornire competenze grazie al know-how combinato delle due aziende, offrire un parco tecnologico ampliato e moderno oltre ad una vasta gamma di lavorazioni altamente qualificate. Il Giglio ha una dotazione di macchinari innovativi di ultima generazione e questo rappresenta una condizione indispensabile di crescita.

Altri progetti futuri?

Oltre alla digitalizzazione, un altro tassello importante che stiamo portando avanti è la creazione di un’unità interna di assemblaggio di circa 30 persone. Entro settembre ci sarà l’avviamento delle produzioni. Faremo un investimento in macchinari, risorse umane e nuovi spazi, compresi sempre nel perimetro dell’azienda.

Assunzioni in vista?

Il processo di selezione del personale è in corso. Stiamo cercando addetti con diversi gradi di esperienza. Soprattutto, persone già avviate nel settore.

Strategia e ripresa

Qual è la vostra strategia?

Anche questo investimento si muove in un’ottica di ripresa e di internalizzazione. Vogliamo arrivare ad offrire una produzione totalmente interna. Taglio, rifinitura e montaggio, tutto interno. È questa la chiave attuale.

Per voi la ripresa è arrivata?

Osserviamo movimenti positivi. I nostri clienti sono dinamici. C’è molto interesse a cercare capacità produttiva. Gli investimenti che stiamo facendo sono volti a soddisfare questa richiesta. Siamo ottimisti. Contiamo di tornare quest’anno a risultati pre-pandemia, anzi con qualche punto percentuale in più.

Leggi anche:

CONTENUTI PREMIUM

Scegli uno dei nostri piani di abbonamento

Vuoi ricevere la nostra newsletter?
iscriviti adesso
×