Nella competizione tra Kering e LVMH, la prima frena, mentre la seconda accelera. Gucci aveva fino a qualche anno fa l’ambizione di raggiungere i livelli di business di Louis Vuitton. Che però ha pigiato il pedale dell’acceleratore e ha doppiato il rivale: 10 miliardi di fatturato il brand ammiraglio di Kering, contro i 20 miliardi…
Il punto sulla competizione tra Kering e LVMH (se c’è mai stata)
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